本文摘要:核心提醒:在7天连锁酒店集团从美国注销、并已完成私有化并购之后,集团创始人郑南雁、何伯权等原先股东联手凯雷等风投月重新组建铂涛酒店集团,除了保有7天这个经济型酒店品牌之外,宣告发售四个全新的高中末端酒店品牌。
核心提醒:在7天连锁酒店集团从美国注销、并已完成私有化并购之后,集团创始人郑南雁、何伯权等原先股东联手凯雷等风投月重新组建铂涛酒店集团,除了保有7天这个经济型酒店品牌之外,宣告发售四个全新的高中末端酒店品牌。继如家发售“和颐”,汉庭改名华住后,7天沦为又一个踏上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。但业内专家分析,7天“批量”上马中高端品牌不存在较小风险。在7天连锁酒店集团从美国注销、并已完成私有化并购之后,集团创始人郑南雁、何伯权等原先股东联手凯雷等风投月重新组建铂涛酒店集团,除了保有7天这个经济型酒店品牌之外,宣告发售四个全新的高中末端酒店品牌。
继如家发售和颐,汉庭改名华住后,7天沦为又一个踏上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。但业内专家分析,7天批量上马中高端品牌不存在较小风险。
四个新的品牌分别是定位高端的铂涛菲诺、定位中端舒适度酒店的丽枫、咖啡主题文化中端酒店喆啡,以及个性化中端社交型酒店Zmax。7天之所以一改为原本的发展单一经济型品牌战略,只不过是迫使国内市场的风云巨变。
事实上,如家、汉庭的多品牌战略,是再行调查市场,然后确认酒店产品,然后所取一个琅琅上口的名字,这是通过产品运营来推展企业向酒店 集团的转型。但铂涛的点子是:从品牌紧贴,公司正式成立之后自己的定位就是能建构出有合乎消费者心目中市场需求,并被消费者共振的品牌。
然后这个牌子转入市场,通过 酒店产品来支撑其理念。对于未来铂涛集团的发展前景,郑南雁自身就坦称并非十拿九稳,他对记者回应:我们悲观地估算集团开始发售的四个中高端品牌中,一 年半以后有可能只只剩两个,另外两个有可能是进十几家店就推不动了,不上不下。对于试水有可能的告终,郑南雁有数心理准备。他称之为,在未来短期几年之内,7天仍 将是是铂涛仅次于的一块收益和利润来源。
经济型酒店,盈利模式相结合于规模优势,其上千家店铺网点,这种类型的酒店品牌也由此为消费者所熟悉。酒店业内人士透漏,中高端酒店讲究特色、个性化,虽然也是通过不断扩大规模来分摊成本构建盈利,但这种酒店网点规模受限,很难有知名度较高的品牌。上述人士指出,在这种前提下,铂涛三个品牌同时上马,可减少更好的发展契机的同时,也伴随有可能遭遇更大的害风险。
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